Telecom4care

Per 1 maart aanstaande zal Pim Ketelaar als senior Health Innovator het team van Vital Innovators gaan versterken. Pim Ketelaar was sinds 2005 directeur van Telecom4care en is bestuurder van de Nederlandse Vereniging voor eHealth (NVEH).  De kennis en ervaring van Pim Ketelaar op het gebied van zorg, innovatie en eHealth zijn een waardevolle aanvulling voor Vital Innovators / VitaValley en haar relaties.

Pim Ketelaar: “De visie van Vital Innovators om door innovatie met zo groot mogelijke maatschappelijke impact de duurzaamheid van de zorg te vergroten, past zeer goed bij mijn zienswijze en ambities. Gezamenlijk met het team van Vital Innovators en het bestuur van VitaValley verwacht ik mijn impact verder te kunnen vergroten.”

Vital Innovators is een sociale onderneming die werkt aan vernieuwing van de gezondheidszorg met een blijvende positieve impact op de maatschappij. Voor haar opdrachtgevers onderzoekt, ontwikkelt en implementeert Vital Innovators innovaties in de zorg en schaalt deze op.
Vital Innovators is ontstaan op initiatief van Stichting VitaValley en George Avenue. Beide organisaties zijn belangrijke spelers op het gebied van zorginnovatie. VitaValley heeft een groot netwerk en uitgebreide expertise op het gebied van zorginnovatie. Met haar partners heeft zij als doel het identificeren, ontwikkelen en implementeren van zorginnovaties die de kwaliteit van leven van mensen handhaven of bevorderen.

Voor het persbericht zie hier.

Het gevoel van urgentie om nu echt door te pakken met eHealth is groter dan ooit. Genoeg projecten, pilots en proeven gedaan. Het is nu de hoogste tijd om eHealth toepassingen een vanzelfsprekend onderdeel te maken van alledaagse zorg. Hierbij passen geen zandzakken, maar een heus deltaplan.

Mooie ontwikkelingen zijn er in de geestelijke gezondheidszorg. Volgens GGZ Nederland loopt de Nederlandse ggz internationaal gezien voorop met e-mental health. Interventies kunnen via internet direct worden aangeboden aan patiënten. Zo worden veel meer mensen met psychische problemen, met goed gevolg geholpen. Door het laagdrempelige karakter en de landelijke, 24/7 beschikbaarheid, kunnen doelgroepen worden bereikt die lange tijd buiten het bereik van de reguliere GGZ zijn gebleven.

Ook vanuit Den-Haag komen goede berichten over het belang van eHealth, om de zorg beter, beter betaalbaar en meer toegankelijk te maken. In de miljoenennota staat zelf een heuse eHealth paragraaf. Mooie woorden natuurlijk, maar concreet beleid blijft vooralsnog uit. Sterker nog, de minister heeft in haar beleidshaast een drempel opgeworpen voor de toegankelijkheid van e-mental health door het invoeren van eigen bijdrage voor e-mental health in de eerste lijn.

Het Trimbos instituut becijferde dat dit averechts gaat werken. Een eigen bijdrage aan duurdere zorg dus. Door het opwerpen van drempels op de ene plek zullen er op plekken waar geen drempels zijn (bijvoorbeeld bij huisartsen) overstromingen ontstaan. Eigenlijk een eeuwenoud polderprincipe. Ook artsenkoepel KNMG mist de samenhang in de plannen van de minister, en laat weten dat de VWS begroting veel ad hoc bezuinigingen bevat die de zorg juist bedreigen.

Vreemd daarom dat dit soort maatregelen zonder veel omhaal worden doorgevoerd. Dit staat in schril contrast tot de eindeloze bewijslast waarmee zorginnovatoren worden opgezadeld als ze nieuwe paden willen bewandelen. Het invoeren van een financiële drempel met grote macro-economische impact hoeft kennelijk niet evidence based.

Intussen stapelt de evidence voor de toegevoegde waarde van eHealth zich op. Het British Journal of Dermatology publiceerde recentelijk een studie, op basis van meer dan 40.000 teleconsulten, over het effect van teledermatologie op efficiëntie, kwaliteit en kosten van zorg na selectie door de huisarts.

De hoogste tijd om deze kennis om te zetten in concreet beleid, en bewezen eHealth toepassingen krachtig te stimuleren, normaliseren en te prioriteren. Daarbij past een integrale aanpak, gericht op de lange termijn. En geen haastige ad hoc ingrepen. Dus geen zandzakken maar een deltaplan. Dan houden we allemaal tenminste droge voeten.

Pim Ketelaar
September 2011

Nijmegen, 23 juni 2011 – De toepassing van eHealth moet in de hoogste versnelling worden gebracht. De sense of urgency voor de structurele verankering van eHealth is groter dan ooit bij alle partijen in het Nederlandse zorglandschap. De tijd is nu rijp om door te pakken en eHealth toepassingen, in de volle breedte van de Nederlandse zorg, gericht te stimuleren, normaliseren en te prioriteren. Voor betere en betaalbare zorg, nu en in de toekomst.

De Nederlandse Vereniging voor eHealth (NVEH) heeft vandaag met artsenkoepel KNMG, de NPCF, eHealthNu en Zorgverzekeraars Nederland (ZN) het raamwerk voor een nationale implementatie agenda eHealth aangeboden aan minister Schippers van VWS. Gezamenlijk doel: eHealth sneller een integraal en vanzelfsprekend onderdeel van de reguliere zorg maken ten behoeve van betere en betaalbare zorg.

De NVEH is, als mede-initiatiefnemer, blij met deze eerste stap.
Tegelijkertijd onderkent de NVEH dat deze agenda met prioriteit verder geconcretiseerd en verbreed moet worden. De NVEH wil verdere verankering van eHealth versnellen door, samen met partners, te focussen op key factors (efficiency verbetering, kwaliteitseisen en gebruikersvoordeel) en vervolgens gericht te stimuleren, normaliseren en prioriteren van eHealth toepassingen. De visie op de uitwerking van het raamwerk voor de eHealth Agenda zoals de NVEH dit voorstaat, staat hier.